Gestion d’inventaire

Services d’entreposage, de logistique et de gestion d’inventaire

L’inventaire représente un investissement important dans de nombreuses entreprises et peut atteindre de 20 à 30 % de l’actif total. Les fournitures d’emballage comptent souvent pour une part appréciable de la valeur de l’inventaire d’une entreprise. Constituer et maintenir un inventaire entraîne des coûts : entreposage, manutention, assurance, administration et plus encore. C’est de l’argent qui pourrait être mieux investi ailleurs pour faire croître votre entreprise. Bâtir la stratégie d’inventaire optimale est complexe, mais la vaste expertise sectorielle de Berlin Packaging, son infrastructure mondiale étendue et ses systèmes d’exploitation de premier ordre nous permettent d’aider nos clients à gérer leur inventaire de façon fluide et efficace, tout en économisant.

Grâce à notre réseau mondial de plus de 1 700 fournisseurs, à un accès à plus de 50 000 composants d’emballage et à un immense pouvoir d’achat, nous parcourons le monde à la recherche du meilleur emballage — pour que vous n’ayez pas à le faire.

Planification de pointe de la demande et de l’approvisionnement

Berlin Packaging mise sur les personnes, les processus et la technologie pour donner à ses clients plus d’inventaire quand ils en ont besoin et moins lorsqu’ils n’en ont pas besoin. Nous avons une équipe de planificateurs de la demande dédiés qui s’appuient à la fois sur les statistiques et sur des échanges directs pour prévoir avec exactitude les besoins futurs. Nous utilisons un processus mensuel de planification des ventes et des opérations (S&OP) pour relier les plans de demande et d’approvisionnement et pour repérer, escalader et résoudre tout problème. De plus, nous appliquons un outil de planification de la demande et de l’approvisionnement de premier plan qui réunit le tout. Ce système sophistiqué fournit des alertes en temps réel qui nous permettent d’ajuster l’approvisionnement lorsque la demande change, de modifier dynamiquement les stocks de sécurité et d’éviter la marchandise vieillie et les ruptures de stock. Des niveaux d’inventaire optimaux réduisent les coûts et améliorent la rentabilité.